- 一位tiktok用户声称，勤奋、善良的员工很少得到晋升。
- 专家表示，表现出色的人往往会面临“表现惩罚”，而且被认为不够自信。
- 有毒的文化和过时的领导仍然存在，但许多公司现在也青睐软技能。
如果你工作出色，性格好，你永远不会升职。
至少，这是生活方式内容创作者杰奎琳·莫里斯(Jacqueline Morris)提出的理论，她几个月前在TikTok上发布了关于这个问题的帖子。
她在帖子中说:“你永远不会从一个工作努力、更初级的职位上得到提升，那里有很多艰苦的工作。”她的帖子获得了820万的点击量。
本文仅对Business Insider订阅者开放。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?．“让我解释一下。如果你在高管套房，你不需要让别人觉得你工作愉快，也不需要做得很好。你不必成为其中任何一个。如果你是副总裁或主管级别，你要么非常擅长你的工作，要么是一个愉快的合作伙伴。你不必两者都是，有时人们仍然两者都不是。”
莫里斯说，底层的人，也就是“实际工作完成的地方”，如果他们一直做得很好，就不可能往上爬。
“我不知道如何走出这个循环，但我相信它，”她说。“这是一个诅咒。”
为随和的人设置的玻璃天花板
这听起来很愤世嫉俗，但莫里斯可能说到点子上了。
Paul Bramson公司的首席执行官Paul Bramson提供领导力培训项目，他告诉Business Insider，有能力、讨人喜欢的员工“在晋升方面往往面临玻璃天花板。”
布拉姆森说，当人们有一种潜在的被喜欢的需求时，高管们可能会将其视为一种“弱点”，或者无法做出艰难的决定或进行艰难的对话。
他说:“缺乏坚定或自信可能会有问题，因为这可能会让人觉得这个人没有有效地处理人和决策。”
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当然，这是一种概括。公司的企业文化和领导风格会影响晋升时考虑的性格特征。一个人的具体角色和技能也会影响他们的个性对职业轨迹的影响程度。
关于工作场所喜欢什么样的特质的研究有好有坏。
布里斯托尔大学、明尼苏达州大学和海德堡大学2018年的一项研究发现，友善和认真对一个人的成功有“短暂而微小”的影响。
在某些环境中，具有黑暗人格特质的过度自信的人很容易攀高，并延续一个破坏性的循环。
巴恩斯说:“在这样的环境中，友善而有能力的员工往往会被边缘化。”
巴恩斯补充说，即使在文化更好、更健康的公司，领导者也可以优先考虑那些冷静、理性的人。但软技能才是真正重要的。
巴恩斯说:“向下管理需要同理心和授权，把人当成一个完整的人，而不是公司车轮上的齿轮。”
莫里斯视频的一些观众将她的观察与加拿大教育家劳伦斯·j·彼得(Lawrence J. Peter)提出的管理理念“彼得原则”(The Peter Principle)相提并论。
它解释了人们如何根据他们以前的成功而不是他们是否适合新角色来晋升，发现他们自己还没有掌握技能，从而达到“各自无能的程度”。
巴恩斯说，如果晋升到领导职位的人纠结于这个难题，他们可能不再那么善良和能干，而是开始过度补偿自己的冒名顶替综合症，在没有同理心的情况下进行微观管理。
“很少有人能掌握这种平衡，而那些不能做到这一点的人注定最多只能成为平庸的领导者，”她说。
友善但有胆量是有回报的
招聘机构ARx的总经理卢克·布莱尼告诉商业内幕网，“‘好人最后一个’这句话有很多道理。”
“特别是如果人们甚至不准备提出他们想要的东西，”他补充说。
布莱尼说，在要求加薪或升职时，这一切都体现在说话的方式上。
“我不认为有足够的勇气提出要求等同于不友好，”他说。
领导力教练、Conscious leadership Partners公司的首席执行官和创始人卡罗莱纳•卡罗认为，时代正在改变。她告诉商业内幕网，她认为强硬领导的观念“完全过时了”。
她说，相反，企业现在对那些能够“机智而富有同情心”地处理棘手局面的人感兴趣。
卡罗说:“企业认识到有必要投资于领导者的发展，这样他们就能成为人们愿意为之工作的那种领导者，并促进敬业精神。”“这是我们的目标，但这并不意味着所有的组织都已经达到了这个目标。”
卡罗说，一些公司有“过时的领导模式的残余，即作为领导者，你越激进越好。”
“但这种类型的领导通常被认为是无效的，”她补充说。“尤其是在如今这个多代同堂的职场环境中，人们对公司的期望完全不同，或者他们干脆就离开了。”
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